高風險 高報酬 以實績論薪資 野村證券「雷曼化」

2009-06-25 中國時報 【黃菁菁／東京廿四日電】
日本最大的證券商野村控股去年收購雷曼兄弟的歐亞部門之後，開始出現雷曼化的傾向。ＡＥＲＡ月刊報導指出，野村證券將於七月起實施「特定社員制度」，所謂的特定社員就是高風險、高報酬的職務，即以實績成果來評量薪資的人事制度。
野村證券去年秋天接手雷曼兄弟的員工時，即以特定社員來僱用老雷曼人，然而這套人事制度即將逐漸擴展到日本員工身上。
野村日前針對負責公司法人營業以及管理部門的三千名左右的日本員工，說明即將實施的特定社員制度，即員工每年有一次機會，可自行選擇報名適用新制度。野村強調，這並非強制性的，而是有選擇性的。
野村證券的日本員工平均年收約為一千萬日圓（約台幣三四五萬元），而前雷曼兄弟員工則有四千萬日圓（約台幣一三八○萬元），兩者相差了四倍。
野村證券的員工紛紛質疑公司實施新人事制度的真正目的，是否想拋棄終身雇用制，進行大批的人事整頓，特別是想藉機排除年長的員工。
野村的一名四十多歲員工向ＡＥＲＡ指出，四月參加公司的新制度說明會時，公司只說隨時可以做決定，但是後來得知，被列為對象的員工當中，居然有八成的人已決定轉為適用新制度。
而他自己也在五月連休假結束後，被上司要求填寫申請成為特定社員的意願表。
這名員工爆料指出，人事負責人分別將每個申請轉特定社員的人叫去，一一告知適用新制後的月薪，結果比原來的薪水少一成，意即，要看個人的實績成果再決定是否加薪。
報導中引述東京工科大學教授尾崎弘之的分析指出，美國是三六○度的評價社會，上司、同事、部屬隨時都有被評量的意識，那也是因為美國社會重視個體，從小學生開始就學會自我宣傳，這些經驗累積下來，才得適用實力成果評量制度。
相對的，日本人都是看著周遭的動向而行動，想要學美式作風並非一蹴可幾。
終身雇用、年功序列的薪資制度，是因應日本的風土民情而成的社會系統，日本若是想改學歐美的成果主義，必須從最基本的教育做起，將整個社會的基礎重新打好，重新調整過才行。