2008年12月2日 星期二

低價創新王 大陸山寨機打下2.5億支手機市場

作者:陳世耀  出處:天下雜誌 411期 2008/12
最近一年,中國大陸市場上冒起各種自創品牌或無品牌的白牌「山寨手機」,就像是電影《投名狀》裡驍勇善戰的土匪,創造了今年兩億五千萬支的大陸國產手機產量歷史新高。
但是你可能不知道,撐起這塊市場的背後,其實就是以IC設計龍頭聯發科為首的一股「Taiwan inside」新勢力。
天下雜誌主筆江逸之和大家一起談談究竟什麼是山寨機?中國大陸的五千億手機市場,會是台商的新商機嗎?
在中國大陸,隨著酷炫、便宜、富侵略性的山寨手機,迅速搶佔全國市場,敢用最新技術的山寨機,已經成為非主流手機文化的代表。
簡單地說,山寨精神就是極具創新意識,不怕丟臉,不怕低利潤,把最多的功能都設計進去,想盡一切方法來滿足消費者的需求。
現今,山寨精神深入中國大陸十三億人內心。「製造業學山寨」的口號,被喊得震天價響,種類遍及山寨汽車、山寨房、山寨數位相機、山寨皮包、山寨周杰倫……。
其中,到底哪一個產品,有機會繼山寨機之後,創造另一個山寨商機?
答案是,「山寨筆記型電腦,將引爆下一波熱門山寨商機,」拓墣產業研究所所長陳清文預測,山寨機已引爆消費者內心的「優質平價」消費需求,而新興市場的山寨平價電腦商機,將高達四八一八億元台幣。
由於筆記型電腦的零組件都是大量生產的標準品,品牌的價值不大,很適合發展為強調低價、特殊功能的山寨產品。
今年,大陸筆記型電腦業也出現了山寨現象:深圳神舟電腦推出一九九九元人民幣的筆電,立即投下了一顆山寨筆電震撼彈。
複製山寨機的聯發科模式
山寨機之所以能快速崛起的關鍵,在於聯發科主導了手機晶片與作業平台。
而在筆記型電腦產業裡,威盛電子已在中國佈局多年,研發省電、低功耗的CPU(中央處理器),專攻大陸國產品牌的筆記型電腦。
在威盛中國總部的產品展示室裡,完整展示出最近幾年研發低耗能CPU產品,「每一代都縮小尺寸五○%,可以組裝成比名片盒還要小的小電腦,應用面很大,」威盛電子中國區總經理徐濤分析。
現在,威盛電子召集微軟、聯陽(ITE)、AMI、SanDisk等十五家業者,成立開放式超移動產業策略聯盟(GMB,Global Mobility Bazaar),由威盛提供處理器,聯盟業者提供軟硬體配備,再由代工廠負責製造。目前,威盛的CPU已經出貨給清華同方、長城及冠捷。
「GMB大大縮短下游廠商的產品上市時間,」徐濤強調。
「最近幾年,威盛靠UMPC(超迷你行動電腦)練兵,全力扶植大陸品牌業者,」徐濤自豪地說,在大陸各城市陸續布建完成無線寬頻網路與3G通訊系統,給予了強調節能省電的山寨筆電絕佳發展契機。
中國大陸的教育市場,更是帶動山寨產品的驅動力。根據中國教育部統計,光是小學一年級到大學四年級的學生總數,就超過兩億人,中國人重視子女的教育,造就了龐大的教育商機。
山寨筆電進軍教育市場
山寨筆電與山寨手機,適時提供了兩億名學生的數位學習平台。
中國教育部下屬的教學儀器設備廠京城高科,也嗅到了這個潛藏的商機,今年底,開始推出類似華碩EeePC的白色小筆電。
北京金艾爾科技首席執行官徐幸暄透露,京城高科將委由富士康代工,生產八○G硬碟容量的山寨小筆電,價格壓低到三千人民幣,預估將在一年內出貨一百萬套以上。
京城高科成功打入學校教學設備的通路。從明年開始,很多學校的教室將裝置這一款山寨小筆電。
未來,教師可以事先把教學內容準備好,回到學校之後立刻透過無線網路,將課程內容傳輸到每一台小筆電中,並利用無線網路,隨時監控學生的學習進度。
在山寨手機領域,學習型手機則是下一個明星產品,預估每年有超過五百萬部的學習型手機市場,馬上吸引了台商積極布局。以哈電族電子辭典闖出名號的遠見科技,從五年前開始轉戰到學習型手機市場,開始與聯想、摩托羅拉、萬利達、TCL等手機廠商合作,由遠見科技開發手機的遠距教學與後端服務。
舉例來說,學生購買這些款式的學習型手機之後,自行輸入使用者的就讀年級等基本資料,並且啟動系統自動下載學習軟體,遠端的電腦資料庫將自動依照學生的年級與上課學習進度,主動把最新教材傳輸給學生,透過手機來學習。
台商積極佈局學習型手機
最近,遠見科技轉投資的北京凌鴻智業教育科技更與摩托羅拉合作,推出中學生的手機全科教育服務,包括了數學、歷史、地理、理化等九個科目。
此外,台商金艾爾科技專攻手機的初高中英文聽說教育服務,成為中國第一家提供英文聽說教育服務的企業。英文教師可透過手機即時講座,直接上線幫學生解題,目前已經出貨二十多萬部學習型手機。
很多人批評山寨機用超低價、不重視智慧財產權的方式,來掠奪消費市場,「但低價、低開發硬體的技術門檻,卻讓廠商有更多精神去開發尚未被滿足的消費需求,提供更多更好的服務,這就是山寨產品所帶來的好處,」北京金艾爾科技首席執行官徐幸暄語重心長地分析。
中國山寨產品風,將席捲全球新興市場,不僅挑戰歐美品牌大廠,也挑戰了歐美的價值觀。

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