新聞分析－三星、鴻海模式有時窮

2009-11-09 工商時報 【黃智銘】
過去鴻海、三星等科技大廠，透過垂直整合讓自己勢如破竹，只是垂直整合一路向下，最後勢必要與自己客戶競爭時，與客戶在同一水平面上對打，產業政治考量下，客戶勢必保持距離，這樣垂直整合的「邊際效益」是否還能持續維持正面，就是垂直整合廠商追求成長時，面臨的最大難題。
如同鴻海必須進入NB，追求下波成長一般，三星在手機、TV等產品幾乎大獲全勝之後，成長性高的NB可能是三星成長的來源之一。
發展NB來看，三星在面板、DRAM、電池等零組件都有布局，除了處理器外，三星幾乎遍及NB各種關鍵零組件業務。另外，由於無線寬頻技術即將起飛，三星在手機上的優勢，將與一般NB品牌競爭的最大優勢，三星進入NB市場產品與通路都兼備，三星沒有不玩的理由。
只是NB產業競爭相當激烈，從代工來看，廣達與仁寶為了第一大龍頭寶座，槍單相當激烈，結果使得明年包括緯創、英業達、和碩等廠都被拉開距離，甚至英業達被預估明年還會出現出貨衰退的現象。
品牌部分，除了宏碁放話將在明年超越惠普外，聯想退回中國之重整旗鼓，又將繼續努力走出國際，東芝也在全球大打價格戰，一線NB大廠呈現大混戰的局面。
過去，宏碁董事長王振堂在討論到是否下單給與華碩分家之後的和聯永碩時，就明白表示，現在競爭激烈，產業政治會是一個下單相當重要的因素，客戶不會去幫助一個與自己競爭的敵人。
不過三星在面板、DRAM市場，如同鴻海機殼、連接器等零組件一般，對多數零組件廠仍具有競爭優勢，品牌大廠也不可能一刀兩斷馬上全面轉單，雖然短期衝擊難免，三星與鴻海也勢必要這一加一減的過程之間找到最佳位置。