站在巨人肩上然後呢

2009-08-28 中國時報 【林濁水】
在大家為水災焦頭爛額時，中國採購團又來了，這是好事。
去年中國以一三％的補貼推動家電下鄉，一口氣實施四年，將創造四．四兆台幣，並宣稱將優先對台採購。今年三月公佈電腦得標的包括台灣acer共有十四家品牌廠。接著五月開始，中國採購團陸續來台。還特別強調將大量採購面板達五○．八億美元。
這件事韓國很緊張，把China和Taiwan合拼成Chiwan，象徵兩岸企業合作造成了對韓國的排擠。韓國人一緊張，馬政府可以想像十分得意，認為終於證明他把前途全放在對中國依賴，「站在中國巨人肩膀上」的策略是正確的了，問題就這樣簡單嗎？
韓國人是該緊張，因為自從中國向台灣採購面板後，中國的面板市場出現了戲劇性的變化。第一季韓國占四六．二％，台灣三五％，第二季台灣躍昇到五六．五％，韓國剩二九．七％。
問題是既有了Chiwan站在巨人肩膀上把韓國在中國的市場搶到手了，但不幸台灣半年來的經濟成績卻遠遠落後沒有Chiwan的韓國。上半年台灣出口衰退了三成多，韓國才兩成，六月臺灣出口仍然負三○．四％，但韓國已縮小到負一一．三％；至於液晶裝置，上半年台灣大幅衰退，韓國反而成長五．五％。
在馬團隊為Chiwan的出現振奮不已時，七月又有一個令人沮喪的數字出現。雖然宏碁現在是世界ＰＣ前三大品牌商，也在家電下鄉時得標，但到六月，各項家電下鄉共賣了七八一億台幣，台商只有宏碁和櫻花共賣了五十萬，占不到○．○○二％！
不錯，因為通路控制在中國手裡下鄉電腦的銷售全由中國的品牌沾光了，這次得標的國際大品牌廠HP、Dell也同樣沒賣到貨，更不用說沒得標的韓國三星、LG了。所以宏碁、櫻花似乎並沒什麼特別好抱怨的，但問題不能只看到這裡。中國市場韓國廠出問題是因為二○○七年面板供不應求時，韓國的LG、三星面板優先供給自己的電視品牌，中國品牌廠拿不到貨，所以這次中國擺明瞭是還以顏色。
中國廠商對Chiwan非常有興趣，認為可以進一步合作，甚至共同設定規格，一起打天下。馬團隊十分高興。問題是從家電下鄉的作法來看，中國的Chiwan戰略非常清楚，是中國的品牌廠品運用台灣提供零組件、代工支援各國品牌，包括台灣的宏碁。於是過去台商是美商的代工廠，現在則成為中國的代工廠。
一則中國這樣規畫戰略，擴大內需用國貨，都是國之常情，台灣沒什好計較；二則時局實在壞，替中國代工也不應放棄，但馬團隊卻以為這是台灣的前途所在，台灣殆矣。奇美說得很清楚：中國市場做得好可以增加三、四十億，但日本廠商卻可以讓台灣多賣兩、三百億。
一九九○年代初台灣出口領先韓國，但現在台灣只剩韓國五三．二％。關鍵應該是在一九九七年韓國遭金融風暴重擊，不得不痛下決心轉型，往創新品牌升級；然而台灣以為自己安然渡過風暴，本事夠好了，不再長進，製造業滿足於代工生產，只知力求到中國設廠降低成本，到如今中國出口前幾名全由台商搶佔，韓商遠遠落後，但台灣在品牌創新上則大幅落後。
韓國政府還主導了公司整併，面板、汽車、記憶體各整併到兩大家，銀行從二十多家整併到十幾家；台灣在記憶體、面板則逆其道而行，政府分別支持各五六家讓他們對內各自拚館、對外技術依賴，銀行也在九十年代設十六家，二○○○年後要整併偏又遇到陳水扁惡搞。
台灣在一九九七的幸運竟成為大幅被韓國超越的關鍵，如今是不是顯示了有Chiwan依賴的幸運又將是使台灣下一階段進一步落後韓國的關鍵？馬政府似乎沒有任何警惕。
（作者為民進黨籍前立法委員）