2011年5月20日 星期五

越南製造業 靠特殊取勝

【經濟日報╱編譯謝璦竹/綜合外電】2010.10.11
相對較晚加入全球市場的越南受全球化影響超過大多數國家,因此這波金融海嘯讓越南遭到經濟改革以來最沈重的打擊,迫使它調整在全球市場的角色和繼續強化其利基市場。
為了在全球市場中生存,尤其是與鄰近的大國中國競爭,過去越南就避免完全依賴廉價勞工與低價的模式,開發出包括手工藝品與特殊布料等高品質產品的利基市場。但出口過於倚賴美國,約五分之一的出口銷往美國,使越南在這波衰退嚐到苦頭。
以傢俱製造商為例,隨著美國新屋銷售一蹶不振,越南傢俱出口訂單也銳減。有900名員工的河內傢俱公司經理剛瑟說:「很多小廠都很難捱。」河內傢俱生產五花八門,從臥室梳妝台到弓箭零件應有盡有。
許多小廠相繼倒閉,但河內傢俱公司已熬過難關,現在反而因為競爭減少而訂單接不完。河內傢俱約有20%至25%產品銷往美國,其餘出口至其他國家,主要是歐洲。剛瑟說:「有些客戶要求我們提高產能,但我們已經產能全開。」
儘管這波經濟衰退以來越南出口萎縮幅度比許多國家輕微,但出口下滑對越南造成的傷害卻可能較深,因為越南仍是全球化的初級班學生,不像泰國、馬來西亞等鄰國那麼有經驗。
越戰以後數十年間,越南經濟始終無法站穩腳步,仍依賴農業,直到1994年柯林頓總統時美國取消貿易禁令,越南經濟才曙光乍現,慢慢建立起製造業。
不過,由於與成熟出口國家中國比鄰,越南不能完全靠價格取勝,越南於是發展出利基市場與特殊化產品。
專門生產海防衣的胡志明市Dai Viet Garment公司就成功安度危機,產品輸往沙烏地阿拉伯等中東國家。需求相當穩定,使得公司500名員工及轉包的300名員工都保住飯碗。許多工廠老闆說,人力成本約占總製造成本的20%至30%,因此裁員、加班或調薪對需求降低造成的營收下滑助益不大;此外,中國的物流與交通網遠勝越南,也使越南處於不利地位。
隨著越南觀光業成長,尤其是鄰近的東南亞各國來越南度假的高爾夫球客愈來愈多,成為傢俱業者的新生意來源。

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